La caractérisation des situations qui ne sont pas nouvelles mais, compte tenu des réalités sociales actuelles, d'acquérir des contours méchants, identifie ce qui est connu comme l'intimidation et ce n'est que l'exercice de la violence à l'égard de certaines personnes d'un groupe. La violence peut être libre et avoir dans vos comportements de base moins accepté par ceux qui sont engagés dans la violence ou à éliminer les personnes qui, par leur attitude tout à fait, porter atteinte à la légitimité de ces violences de l'exercice.

Leymann (1990), grâce à ses recherches affirme que l'intimidation présente les différentes étapes dans le temps, révélant plus ou moins stéréotypée des cours:

1 - Les incidents critiques: en commençant souvent par un petit conflit qui prend à plus grande échelle dans la relation négative. Ici, nous n'avons pas le même d'intimidation, mais le début que s'il n'est pas stoppé pouvez créer une escalade de la violence;
2 - Le harcèlement moral et de la stigmatisation: Être soumis à des comportements négatifs sur une base quotidienne ou une longue période de temps, en transformant les petites contraintes normales dans les situations d'abus clair, peut déclencher la stigmatisation en milieu de travail. L'intention du groupe est en quelque sorte «punir la personne" cible de la stigmatisation par la manipulation agressive;
3 - Gestion des ressources humaines: Lorsque l'organisation a connaissance de l'affaire et décider si l'acte devient «officielle». La plupart du temps, la tendance est à blâmer la victime, puisque la philosophie de la formation professionnelle est de «résoudre le problème», comme la stigmatisation mis à l'idée que la gestion des ressources humaines est compliquée que la première réaction personne est «comment nous allons nous débarrasser de cette personne ou le problème? ". À ce stade, la personne devient définitivement «marqué» et c'est par les erreurs commises par l'attribution par des collègues et des superviseurs que le phénomène est interprété par l'attribution de la situation aux caractéristiques individuelles de la victime (problématique, incompétents, confrontation, etc. ) et non pas à l'environnement de travail;
4 - Les erreurs de diagnostic: En raison de la préparation professionnelle pauvres de médecins et de psychologues par rapport à cette réalité psychosociale facilement diagnostiquer ces personnes avec des entités nosologiques comme «personnalité paranoïaque, trouble dépressif-maniaques», ce qui n'aide pas, soit de revenir à ces personnes de votre emploi précédent ou un des conseils de carrière qui a les caractéristiques organisationnelles en considération, et
5 - Expulsion: Habituellement, les victimes d'actes négatifs par des individus ou organisations à développer des pathologies sévères qui s'écartent de l'emploi, à l'origine à démissionner ou être révoqués par l'organisation.
Texte éclaboussé ici
Note plus tard:
Toute coïncidence avec l'affaire Mário Crespo, la similitude est pur!
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